个人IP怎么做?你们的认知足够深,你才能吸引足够强的客户进来足够强的客户,因为客户会被认知性而不会被打法吸引,你的认知,你的这个事情的认知很重要,最后就是价值观,你对IP的价值观什么,你对操盘手的价值观什么,什么才是一个好的IP,什么样才是一个好的裁判手,你在确定你自己的使命力的过程。什么你想做,什么不能做,你认为什么是好的,什么是坏的,这就是你的体系,等到你的体系生成以后,你再去放大的时候,你就不会被这个时代当中的闲言碎语忘了自己。
你们去找更多的客户的时候,如果你没有自己的一,没有自己的心性,没有自己的使命力,你是很容易被带偏的,今天我会给大家建立一个非常重要的一个一个系统思维。
实战阶段的三个核心修炼。第一个打造核心标签,第二个做优质案例,然后形成自己的业务系统,第三个确认自己的使命力,未来你可以去谈客户,你可以去选客户的一个核心标准,所以这就是当你确定你自己的定位,确定你自己的价值,确定你自己的业务体系以后,你会果断的,你会肯定的去做一些拒绝,然后选择做一些长期的更加适合你的事情。
而更好的拒绝又是更好的成交,那么做IP,就是把我以前操盘的实战经验,我要进行放大了,放大就是让更多的人知道我,知道我能解决什么问题,知道我的商业模式。我需要去造一些势能,我需要去拓宽一些流量,我需要找到一些渠道去放大,这是第二个阶段,希望大家一定不要本末倒置,你的第一个阶段是先做业务体系,第二个阶段才是放大势能。找平台,找渠道,找赛道去做你的放大器。
第二个就找渠道,就是当你的流量还不足够多的时候,你需要通过有势能的渠道帮你赋能流量。核心是通过跟一些渠道合作来放大流量势能。放大流量市场,或者是找到一些精准的客户,因为他们有流量,我去赋能。
所以你要的不是大流量,你要的是精准流量,所以我给大家的建议就是要先找渠道合作。而不是说我现在就马上就是通过做内容,短视频这种它不一定是精准,而且来的流量比较慢。
然后第三个,就找赛道,找一些热门的赛道。你要按照这样的一个模型,一个一个策略帮助你去放大,去借势能,所以这里有一个很重要的思维,就是你一定要去判断哪些地方有事,不是所有的你都需要去连接,不是所有的事情你每天都要做很多,你一定要去找到那个关键节点,这个是非常重要的。
第三个阶段叫做模式期,就是IP的选型期,就是选择合适你的商业模式,然后能把你的一些擅长的能力,还有你的一些业务的模型,把它串联起来,变成一个商业体系,把从低到高,从弱到到强的这样的一个关系,这个叫做IP商业模式的选型,就是如果你自己前面没有自己的实操,没有大量的一些实践,你是很难选定一个模型的。
在实践过程当中逐渐优化出来的定位,不是一开始就决定的,你的定位,你的核心的业务模型是通过大量的实战,通过大量的实战把它滋养出来的,你不要去看一个现在一个成熟的操盘手,一个成熟的IP,他的现在他的当下是怎么做的,你一定要回到他从零到一的过程,他是怎么一步一步成长起来的,如果你只是学他的当下,那你就大错特错了,一定是要从回到他的最初,他成长的经历,回到他的最初的模型学起来,所以成长模型就是这三个阶段,打造IP,放大IP,然后再是IP选型三个阶段。
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