为什么创始人特别适合做自己的IP，然后创始人做IP有哪些优势和挑战？
我们讲一下创始人做IP的优势。第一个是创始人本身很有内容，他有很多的故事也有很多的经历，其实都是内容的一个天然的内容。
第二个创始人他很有料，你要管一家公司，你都得是人精，你都得经历很多的坑，对你来说是你被社会毒打的一个教训，深深的被社会上了一课，然后成为一个经验丰富的老师。
所以创始人很多大多都是有料的。创始人他不会离开公司，这点很重要。
创始人可以通过自己的IP给公司省去代言费。你看小米的雷军，你看格力的董明珠，你看特斯拉的马斯克，他为公司省了多少代言费，然后还有最后一个创始人大概率长期连续创业，我是一名连续创业者，然后我觉得我可能这辈子也很难接受再去打工。所以我后面那个一定是连续去创业的，那我可能会长期创业个十年二十年，站在这个维度去思考的话，我觉得做自己的IP对于长期创业是有帮助的。
你看像老罗他自己也是个连续创业者，他不管是经历起起伏伏，他只要有IP都可以去逆风翻盘。
即使欠债六个亿依然可以上演一出甄嬛传来去让自己逆境翻身。
那优势有很多，那做IP之后有什么好处？我觉得这个好处也是不言而喻的。
包括你的影响力，你的公司收益这都是很多的好处。
但是做IP一定是有挑战的。我这里列了三点，第一点是时间精力问题。
其实时间精力是有点分不开的。当然这个也跟我们公司内部相对来说，操盘手熟练度有关。
如果你现在和公司内部一团糟，你还管不过来，我建议你还是先把公司理清楚再去做IP，第二个挑战就是思考性，创始人不善于表达。
比如说很多就是话少的创始人，但是他比较非常善于去抓住本质，可能在IP的这种沟通表达的很多场合，他其实不是很讨喜的。
你在直播间如果说你一分钟就说几句话，虽然说每句话都是要点，但是很可能一个人进来之后看了十秒钟，觉得你太闷了就走了。
然后你也不愿意去写东西，你更多的是更多的时间在思考这种创始人的话，其实做IP是蛮有挑战的，而且可能你很难用几个月的时间去迅速去改变，这需要长期大量刻苦的练习。
所以思考型创始人，如果你不善表达，如果你没有足够的决心，那么可能短期内很可能很难取到一个比较好的效果。
第三个挑战是什么？IP创始人容易被吃人血馒头，特别是当你发生了一些负面的时候，你的势能越高你掉的就越惨。
当你的IP势能越高的时候，你会被无数的人盯着，他们可能会眼红，他们可能会想获取你身上的流量。
然后当你滑下来的时候，能够成为他们获取流量的一种方式。这也是每一位IP创始人需要去警惕的一个事情。
以上就是创始人，如果说做IP的一些优势和挑战。那么我建议你在自己开始去做IP之前以及做IP的过程中都要去认清楚这些优势和挑战，可以更好的去帮助你梳理清楚你是否应该自己去做IP。
最后一个问题叫非创始人做IP，这个问题很尖锐，有一句话叫天下没有不散的宴席，哪怕是合伙人，我觉得能够一起走五年已经很不容易了。
一般来说，如果离开了公司对这个公司也产生了非常非常重要的影响。
因为公司几年把所有的流量曝光都集中在了这个IP的身上。
所以可想而知，这个IP的离开对于这家公司会有多大的影响，所以如果说是合伙人或者是员工做IP作为创始人，你一定要意识到一点，这个世界从来没有所谓的忠诚，一个人火了之后，他真的火了之后一定会面临无数的外界诱惑。
他之所以会留下来，只是因为外界的利益不够大而已。作为一位创始人，如果你希望你的非创始人做IP，希望你理清三点，绑定模式，利益分配的方式以及分手方式。
这三点也体现在你跟IP的协议上，理清楚再开干，避免后续的争端。最后再跟大家一句话共勉。重要的不是当前的位置，而是认清楚你的方向和速度。
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