操盘手IP必须去修炼的基本功，两个系统能量，一个叫做硬技能，一个叫做软技能，硬技能是什么？一技能就是你现在必须得去掌握的，比如说你现在你要去操盘一个项目，你必须管三件事儿，第一个你要管流量。流量的来源，流量的运营，第二个你要管销售。这个产品怎么持续销售，第三个你要管交付，销售完以后这个产品怎么交付。这是操盘手必须要去管的。
慢慢的如果你成为了一个全局操盘手，可能这三件事情你都是要管的，都是你的范畴，第二个是软技能，软技能是什么意思？就是你怎么把流量销售和交付做的更好的一个软技能叫做懂人性，懂人性懂商业或管理，我们先来看一下硬技能，我刚刚说硬技能是什么？硬技能就是流量能力销售能力和交付能力。
今天你作为一个操盘手，你可以说你一个人做这三件事情，你也可以说你搭建三个团队，因为操盘手有一些大的公司，有一些大的项目，有些操盘手会不会实际的去干一些活，比如说实际的搞运营，他不会，他是一个管理者，你就要知道你要怎么去搭建这个团队，比如说你要搭建流量团队，你要搭建销售团队，你要搭建交付团队，他的能力模型是不变的，小的项目你就这个能力，你就一个人做了，大的项目你就搭建团队来做。
首先流量能力，流量能力要解决两个问题，第一个流量从哪里来，第二个流量如何运营，这市场当中怎么去搞流量，流量来以后你要搭建一个什么样的一个运营系统，让流量能够去种草，能够去运营，然后能够去成交，这个是流量的一个专业能力，需要去布局好。第二个叫做销售，销售分为两种，一个叫做基本的销售能力，第二个，叫做全局的销售能力，第一个基本销售能力要知道在你的IP型的商业或者是私域生态当中，它需要有哪一些销售的场景和能力，比如说一对一销售，比如说会销，其实叫做批量化销售，第三个叫做自动化销售，那怎么去搭建这三种销售，能够做到24小时都能成交，或者是你选择哪一个销售的侧重点，比如说它这个业务形态，它适合一对一销售，那他这个业务形态它适合批量化成交，那适合做一些发售型的活动批量化成交，你要去看他适合哪种，它侧重点是哪种，那么全局势的营销能力，就你怎么去搭建它的营销系统，比如说世界型的营销，一年做四次大事件，每个阶段做一次大事件营销。还有是低级性营销。
什么低级性营销，一个客户不买A产品，你怎么让他买B产品，一个用户他的生命周期价值是1万块钱，你从A到C产品总计是1万块钱，那么你要想尽办法通过递进式营销让他买完这三个产品，这个叫做递进式营销。第三个叫资源式营销，你怎么通过和各大品牌，各大品牌和各大IP的合作去互换资源去营销，这个叫做资源营销，你除了有日常的基本营销能力，你要需要去策划这些，除了赋能营销方法还整合资源，这个叫做资源型营销，最后叫做模式型营销，什么叫模式型营销？模式型营销就是打造招商模式。合伙人模式，共建者模式，然后去建立一个生态圈，然后用杠杆的营销模式帮助他破圈，这个叫做模式型营销。
万变不离其宗，基本上都是这些本质的东西，只是今天很多人很会去包装自己的产品，很会去包装自己的营销理念，感觉玄而又玄，但是其实核心就是这样，比如说基本营销功能，其实就是一对一营销批量化营销和自动化营销。那你们现在看到的这种市场当中，非常牛逼的这种营销模式，也就是这四种营销模式，世界营销，递进营销，资源营销和模式营销。搭建这样的一个系统认知，未来你面对的IP你就知道，套用在他的IP这个领域当中，我怎么去用这个模型。
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