千川的核心的底层逻辑，我们的计划搭建，围绕着不同从计划的标准我们来做优化调整，当然如果我们直播间还没有出现主力计划，那我们尽可能的要从潜力计划中培育主力计划，从新计划中培育潜力计划，这样形成一个闭环，新计划、潜力计划到主力计划，我们的计划梯队就非常良性且完善。那么在三级计划梯队我们的分别的优化策略，首先来看我们主力计划，它是代表着我们的消耗大户，它承担了我们账目很多的消耗，且他的投产相对稳定，那么针对组织计划优化第一点，投产好，数据稳定的计划不要频繁改动，不要在老计划上做频繁改动，因为这会破坏老的主力计划的模型，而它又是我们的主力计划，如果他的计划一旦模型破坏了，之前每天都能消耗几千上万块钱，突然我们改变了不能消耗，那对于我们整个账户来说浮动就非常大，所以这是针对老计划，我们不要频繁改动。
第二个我们针对这个老的主机计划，那我们如何优化？我们可以每天复制几条复制出来，然后改变这个计划原有的定向或者优化目标以及素材等等，重新做一个新的搭配，这样做的好处是在原有好的投产的基础上，帮助我们投产计划进一步的拔高，这样的话就完成了一个投产的迭代，这是第二点。第三点在单独的素材端口，我们主力计划因为已经是一个消耗大户，它积累了足够多的数据模型，也帮我们测试出来好的创业的素材，因为我们这个成熟账户到了这个阶段，很多都是以视频投放、素材投放为主的主类计划，已经帮我们测试出了好的计划类型，哪种形式的视频有更好的数字，那我们基于这个高点高转的视频素材做素材。
在这个基础上把我们素材整理的能力拔高一个台阶，那新的素材可以匹配我们新的投放计划，从而达到一个更好的投产的标准。第四个我们阶梯性的提高出价，提高我们ECPM值，提高计划的竞争力，延缓计划的生命周期，这个可能跟很多朋友的认知观点是违背的，我主力计划是不是要拖架吗？我要降低我的流量成本，这个是没有问题，我主力计划在衰退之前，我可以做拖架，可以降低转化成本，但是当我的主力计划出现明显的衰退的情况下，那么在此时我更核心的不是说让他帮我们节约那么一点点的转化成本，其实让他延缓生命周期，让这个计划能在我账户更多的过渡一段时间，让我的整个直播间模型抖音的声音更稳定更为重要。
所以在衰退的时候，我们可以适当性的提高出价，通过提高出价提高ECPM值，同时提高我们计划整体的核心竞争力，让我们的计划生命周期持续续正常，在这个时间段内，我们赶快去准备我们新的计划，去准备我们新的定向和素材，让我们整理账户有一个平稳的过渡。那除开主力计划，我们计划的三级火箭的这个梯队，第二级潜力计划的优化也非常重要，因为我们的大部分主力计划都是从潜力计划中脱胎成长出来，那么针对潜力计划的优化，第一点潜力计划的标准是最近有消耗投产在基准值上下，且通过学习期的计划，这些计划才是我们有培养价值的潜力计划。那第二点我们潜力计划我们要以三至七天为维度，三天小周期，七天大周期。以投产R和转化率为参考标。
帮助我们有一个建立标准，我们要从潜力计划培育主力计划，投产和转化率不好的我们可能要关掉，然后好的我们增加他预算，逐步的提高我们的预算，让这个计划更能跑量，帮助他成长为我们的主力计划。第三点，投产不好的潜力计划，不仅仅只是把它关闭了，因为也已经花钱了，我们就应该深入的分析它为什么不好，是定向人群包过窄了，定向不精准，还是说素材类型不适合等等，我们深入的分析我们这个计划的数字指标，然后找到一些优化的策略和方案，让这些能应用到我其他计划，让我们推广花的钱花的更值。第四点，潜力计划中投产高，人群量窄的计划，因为前面我们是控精准，它会出现人群包窄，那么我们想让它从潜力计划培育成主力计划。
那我们可以做的动作就是可以逐步打开智能放量，过渡到主力计划，因为智能放量的打开可以让这个人群包变得更大，而且可以最小程度的破坏我们计划的模型，这是智能放量的特点。那我们最后一个计划的三级梯队，新建计划的优化，新建计划的优化其实非常简单，因为我们说白了，这些计划是我们的炮灰计划，我们要多种选优，我们不断的新建计划，从中选出好的潜力计划，然后有好的潜力计划再成长为主力计划。那么我们进阶计划的标准，第一个是三天内有消耗的计划，如果三天内都没有消耗，其实是没有数据样本，我们也不知道是好是坏，所以没有什么意义。那么三天内有消耗的计划，在学习期内也算，我这种是我们的新建计划，然后第二点我们以三天为维度投产，低于我们基准的80%，计划关闭。
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