IP是能够去吸引流量，操盘手是在他的这个IP的形态下，帮他去搭建系统，帮他去构建用户经营的方式，帮他去形成一个变现的闭环，但是，有些东西我们是不能代替的。就是今天这个IP，不管是他的内容还是他的产品，到底吸不吸引眼球，到底有没有流量，会关注巨大的这样的一个IP的表现力和标签，能够去吸引别人，或者是说服别人去成交。
这个东西比他专家还要重要，不是每个专家他都能出来成为一个IP，能够抢占人心，而且那些能够吸引流量，那些能推动营销的人，他都会有一个能力系统，这个系统是什么，第一个他善于抓风口。他善于抓住现在当下热门的一些主题，一些内容，今天为什么很多人做不了IP，因为他是没有办法引领人，他能不能把现在非常散的东西快速聚焦，然后形成体系，造概念，如果有一个非常成功的大的项目，对于我们操盘手的能力和势能的迭代是非常重要的，所以这就是操盘IP很重要的一个思维，就是一个把握IP周期，第二是找到真正的IP，而不是找专家，找真正IP。
我们既要做操盘手，还要做IP，还要做IP的一个阶段，我觉得我觉得这个点非常的重要在我自己还没有办法成为一个独立的IP，没有自己的作品，没有自己核心产品的时候，我就一件事情，先去借助别人的项目，去操别人的盘，首先是练我自己的能力，形成我的业务模式，然后打造自己的成功案例。
但是至少说我觉得在你们项目的初期，不要一开始就想我要成为一个影响力的IP，我希望现在业务全网开花，因为零到一的阶段是先去找到一个项目，今天很多人我认为他是跳过实战期的，比如说我今天学了一些课程，我就直接想去收割了，希望大家一定要很好的基石。
能让你持续赚钱，能让你越来越贵，能让你越来越好的一件事情，而不是说一件事情我做一年，我下一年我又要换一个事情，下一年我又要换一个事情持续做，割韭菜没有形成自己的能力壁垒。那么实战期，就是大家不要想太多，就是这个时候我要不要去宣传自己，我要不要做大量的内容，这都不是当下很重要的，当下最重要的事去找到实操项目，第一个核心是什么，这个不断的把这些你要做的事情把它写下来，你不要去理解它，也不要去研究它，你就把它记下来，照着做就好了，在大家做操盘和大家发展的初期，你们的脑袋，请大家不要开发太多，就是有些有时候大家思考太多，理解太多，反而影响大家的实践。
你们要学会的一种能力什么，把要做的事情罗列下来，不要触犯的红线罗列下来，听话照做就对了。还是刚刚起步的时候，你可以不要拥有很强的能力，但是你要拥有很好的职业习惯，你知道未来有一天你会要做IP，你知道你有一天会要做商业顾问，所以在现在从零到一的时候，你就开始准备，准备什么，准备你的业务体系，你不仅要操盘，你还要总结你的业务体系，你帮别人做一个社群运营，你说一个业务体系，当然这个里面当中它是一个什么样的运作流程，是一个什么样术体系，你要习惯把它做记录形成下来，沉淀下来，如果今天你帮他做个大事件，那你们也有业务体系，那今天你帮一个IP操盘了半年，那这半年也有个业务体系，都要做业务体系。
梳理好，这是第一件事情，实战期拥有自己的一成功案例和业务体系，然后第二个是什么，打造自己的核心标签，就今天你会发现你要做个操盘手IP，你是需要标签的，你要有你自己的独特标签，比如说IP招商专家，今天很多的IP操盘手是不知道做招商的，核心标签，都是通过在实战期当中的实战经验总结出来的核心标签。这种核心标签越独特，然后越有差异，这个竞争力就越强。，你的细分标签越多，你的专业指向性越强，而且别人对你的标识性越强，所以大家一定要知道，在自己的实操领域当中，你要反复的去思考你的独特的标签在哪里，这个独特性一定来源于你在做某件事情当中分析过你的哪一个能力非常有价值，你就把它摘出来放在你的标签上面。独特的核心标签不是你自己拍脑袋决定的，是你分析你自己洞察你给总结出来的。每一个操盘手都是独特的。就正如每一个IP都是独特的。
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